Voorwoord

Samen bouwen aan een duurzame industrie 

Hoewel de wereld snel verandert en minder voorspelbaar wordt, liggen er juist nu volop kansen voor de Nederlandse en Belgische procesindustrie. Dat stellen Marc Steigenga, CEO van KH Engineering en Jaap Reijntjes, directeur van NAP netwerk. Samenwerken, kennis delen en openstaan voor elkaars ideeën zijn belangrijker dan ooit. Het onafhankelijke netwerk NAP speelt daarin een verbindende rol. 

Volgens Jaap zijn samenwerking en korte lijnen een grote kracht van onze regio: ‘De afstanden zijn klein, we zoeken elkaar makkelijk op en delen sneller kennis. Dat versnelt innovatie.’ Marc, die ook bestuurslid is van het NAP, zegt: ‘De drang naar verbinding zit in onze genen. Niemand beschikt in z’n eentje over alle antwoorden; samen bedenken we oplossingen die we individueel niet zouden kunnen vinden.’ 

Recordtempo 

Een mooi voorbeeld van kansen benutten in onzekere tijden is de aanleg van de EemsEnergyTerminal tijdens de gascrisis. In recordtempo – binnen zes maanden – werd deze drijvende LNG-terminal in de Eemshaven van plan tot inbedrijfstelling gerealiseerd. Jaap: ‘Dankzij begrip voor elkaars situatie, korte lijnen en daadkracht is dat gelukt.’ Ook op andere terreinen bewijzen samenwerking en kennisdeling hun waarde, zoals bij snelle oplossingen voor veiligheid in de industrie en gezamenlijke initiatieven rond cybersecurity en AI. 

Jonge professionals 

Binnen NAP wordt continu gewerkt aan actuele thema’s. Marc is zelf actief binnen de Special Interest Group Energietransitie, waarin leden elkaar bezoeken om te leren van elkaars aanpak en technologieën. ‘Via NAP en onze samenwerking met partijen als TNO blijven we dicht op de nieuwste ontwikkelingen zitten’, zegt hij. Ook is er binnen NAP veel aandacht voor het aantrekken van jong talent. ‘Met Young NAP en Young KH brengen we jonge professionals samen. Hun frisse blik is belangrijk voor de toekomst van de industrie.’ 

Bewustwording 

Verduurzaming in de bestaande industrie vraagt vaak om kleine, maar belangrijke stappen. ‘Het begint met bewustwording’, zegt Jaap. ‘Daarna kun je gericht kijken waar je processen kunt verbeteren.’ Marc: ‘In bestaande installaties valt vaak nog veel te winnen. We starten vaak met een nulmeting om te zien waar energie verloren gaat en waar we kunnen terugwinnen. Soms leidt dit tot innovaties binnen bestaande processen, bijvoorbeeld door de inzet van warmtepompen om elektrificatie mogelijk te maken en zo CO₂-uitstoot drastisch te verlagen. Aan de andere kant ontstaan er ook nieuwe bedrijven zoals onze opdrachtgever ChainCraft, die vetzuren uit organisch afval terugwint. KH Engineering ondersteunt hen in de opschaling naar een eerste commerciële fabriek en daar zullen de plannen van ChainCraft niet eindigen.’ 

Leiderschap 

Een netwerk als NAP is voor het voortbestaan van de industrie in Nederland en België van onschatbare waarde. ‘We zijn geen lobbyclub, maar een plek waar kennis gedeeld wordt om samen de industrie vooruit te brengen’, zegt Jaap. De succesfactor? Mensen. ‘Echte samenwerking vraagt om verder kijken dan je eigen belang, elkaar helpen en écht contact maken’, benadrukt Jaap. ‘Binnen het NAP netwerk is elke deelnemer van belang, maar KH Engineering is wel één van de partijen die meer verantwoordelijkheid draagt vanuit zijn rol in het bestuur, de trekkersrol in diverse Special Interest Groups en het stimuleren van persoonlijke inzet door de medewerkers. Daarmee bevorderen ze de samenwerking, bedrijfsvoering, duurzame ontwikkeling en maatschappelijke positie van de procesindustrie in het algemeen.’ Marc vult aan: ‘Leiderschap door ons en onze medeleden speelt daarin een sleutelrol. We moeten elkaar blijven opzoeken. Dat is niet alleen essentieel voor de toekomst van je bedrijf, maar maakt samenwerken ook veel leuker.’ 

Sterkere industrie 

Zowel Jaap als Marc zien de toekomst voor de Nederlandse en Belgische procesindustrie zeker niet somber in. ‘De procesindustrie is heel veerkrachtig’, zegt Marc. ‘De bedrijven hebben zeker ook ruggensteun van de overheid nodig, maar ook van gewone mensen zoals jij en ik. We moeten zuinig zijn op onze industrie. Zeker, het moet anders: met minder uitstoot en op den duur circulair, maar gun ze de tijd. Sluiting van fabrieken of verplaatsing van productie naar andere delen van de wereld maakt onze samenleving kwetsbaar. Daarom bieden juist deze onrustige tijden kansen: voor verbetering, voor verduurzaming en voor een sterkere industrie hier.’ 

Voor meer informatie over NAP: napnetwerk.nl